سرفصل کارگاه آموزشی

«طراحی نوآورانه مدل کسب وکار (Business Model)»

• مقدمه و مفاهیم کلی
• متمایز کردن یک محصول، خدمت یا فرآیند
• مدل کسب و کار چیست؟
• اجزای سازنده مدل کسب و کار
• گام‌های کلیدی برای طراحی مدل کسب و کار کدامند؟
• موفقیت و شکست مدل کسب و کار
• مدل‌های کسب و کار و خروج از بحران و رکود
• مثال‌های از مدل‌سازی کسب و کار در ایران
• چگونه مدل کسب و کار بسازیم؟
• فرایند طراحی، خلاقیت و آزمودن نمونه اولیه
• ارتقای مدل کسب و کار
• انتخاب و طراحی اولیه مدل کسب و کار
• ایده‌پردازی در نوآوری مدل کسب وکار
• فرایند طراحی کسب و کار
• طراحی مدل کسب و کار مشتری‌محور
• نیاز‌های مشتری (کاربر)
• زنجیره مصرف
• محرک‌های مشتری (کاربر)
• طراحی خدمت
• مثال‌هایی از مدل‌سازی کسب و کار جهان
• مدل‌های کسب و کار جایگزین
• نقش واحد R&D در نوآوری مدل کسب و کار
• مدل کسب و کار بر اساس خدمات/ قیمت‌دهی تفکیکی  
• مدل کسب و کار مبتنی بر ارتباط با مشتری (کاربر)
• مدل کسب و کار مبتنی بر نوآوری در محصول
• مدل کسب و کار مبتنی بر مدیریت زیرساخت
• مدل کسب و کار مبتنی بر بازار چند وجهی
• مدل کسب و کار  باز
• مدل کسب و کار رایگان
• مدل کسب و کار دنباله‌دار
• مدل کسب و کار کم تماس
• مدل کسب و کار «طعمه و قلاب»
• مدل کسب و کار  بازارهای نوظهور
• مدل کسب و کار محصولات ناتمام
• مدل های کسب و کار مبتنی بر تجربه
• مدل کسب و کار مبتنی بر سفارشی سازی انبوه
• مدل کسب و کار  اجاره (Rent & Lease) و اشتراک
• مدل کسب و کار سنتی (Traditional) و خدمات/ قیمت‌دهی تفکیکی (Bundled)

مدت زمان ارائه : 8ساعت