استقرار نظام نوآوری وخلق و توسعه مزيترقابتي، عمده ترين مسئله سازمانهاي پيشرواست. اين مهم نيازمند نوآوري است تا رقابتپذيري سازمان از اين طريق افزايش يابد. راهکاري که شرکتها و سازمانهاي متعالي در جهان توسعه يافته و بر اساس آن رهبري بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام نوآوري در سازمان است.
چگونه می توان..
- بازارسازي و خلق بازارهاي جديد را فراهم نمود
- مزيتهاي رقابتي سازمان خود را خلق و توسعه داد
- راندمان و بهره وري فرآيندهاي سازمان خود را افزایش داد
- مشکل کمبود منابع (انساني، زماني، مالي و…) را بهبود بخشید
- هزينههای سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش داد
- فرآیند خلق محصول / خدمت جدید را به صورت نظاممند در سازمان خود ایجاد کرد
- به الزام پيشروان (Leaders) به طراحي و توسعه محصولات و خدمات نوآورانه واقف شد
- تغيير مداوم ذائقه، نيازها، فرهنگ، ترجيحات، انتظارات، علائق، سلايق و ارزش هاي حاکم بر مشتريان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را کمتر احساس کنید
قدم صفر:
بستر سازی و ایجاد ساختار اجرایی پروژه
- بررسی وضعیت موجود کارفرما در ارتباط با فرآیندهای اجرایی پروژه
- سازماندهی تیم اجرایی پروژه و تجهیز گروههای کاری کارشناسی در حوزههای تخصصی مورد نیاز
- برگزاری جلسات مشترک با مدیران کارفرما در راستای نیل به ادبیات مشترک و شفاف سازی اهداف در اجرای پروژه
قدم اول:
مطالعه و شناخت سازمان با رویکرد سنجش خلاقیت و نوآوری
- مصاحبه با مدیران ارشد با هدف شناخت سازمان
- آشنایی با محصولات و خدمات موجود و در حال توسعه
- سنجش میزان خلاقیت ایده پردازان از طریق برگزاری آزمون
- آشنایی با آیین نامه اداری در محدوده نظام انگیزشی پرسنل
- بازدید از دفاتر، کارگاهها، فروشگاهها و مراکز کاری سازمان
- آشنایی با مشتریان، تامین کنندگان، موسسان، ذینفعان و مخاطبان سازمان
- آشنایی با ضعف ها و قوت ها، رقبا، تهدیدها و فرصتها و مزیتهای رقابتی و نسبی سازمان
- آشنایی با ساختار سازمانی، ماموریت، چشم انداز، اهداف، سیاستها، رویهها، ارزشها، فرآیندها و سیستمها
دستاوردهای اجرا
- گزارش میزان خلاقیت افراد سازمان
- گزارش تهدیدها و فرصتها، ضعفها و قوتهای سازمان
- گزارش مبانی مورد نیاز در طراحی سیستمها و نظام نامههای برنامه ریزی
- ایجاد دیدگاه مشترک میان کارفرما و مشاور در حوزههای درون و برون سازمانی
- طراحی و تدوین برنامه اجرایی و نظام نامه توسعه خلاقیت فردی و استقرار نظام نوآوری در سازمان
قدم دوم:
طراحی و استقرار نظام نوآوری
- طراحی فرآیند خلق ایده
- طراحی ساختار سازمانی خلق ایده
- طراحی آیین نامه روشها و ابزارهای خلق ایده
طراحی فرآیندهای غربالگری ایدهها
- طراحی ساختار سازمانی غربالگری ایده
- طراحی نظام غربالگری ایدهها و ملاحظات مرتبط
آموزش مفاهیم نوآوری و کاربردهای آن در سازمان
- برگزاری کارگاه های عملی
- برگزاری سمینارهای آموزشی
اجرای نظام نوآوری با همکاری مشاور
- تشریح آیین نامههای نظام نوآوری در سازمان
- اجرای مشترک نظام نوآوری (از خلق ایده تا پایان مرحله غربالگری در خصوص یک موضوع مشخص)
دستاوردهای اجرا
- آیین نامه روشها و ابزارهای خلق ایده
- آیین نامههای نظام نوآوری در سازمان
- گزارش استقرار نظام نوآوری در سازمان؛ طی نمودن فرآیند خلق ایده تا توسعه خدمت و یا فرآیند
نظرات