مطالعات و بررسیها نشان می دهد، واحدهای صنعتی در حوزه استراتژی نوآوری خود از روشهای گوناگون قادر به آیندهنگاری هستند.
ماتریس نقاط مرجع استراتژیک (SRP) بر پایه تئوری چشمانداز و سایر تئوریهای مرتبط تدوین شده است.
نقاط مرجع استراتژیک برای هر سازمان دارای سه جنبه است:
- قابلیت داخلی
- شرایط محیطی
- زمان
در هر سازمان، ابعاد ماتريس نقاط مرجع استراتژيك با هم در تعاملند تا اهداف و نقاط مقايسهای را تعيين نمايند.
اين مدل تقريباً در همه سبكهای سازمانی قابل استفاده است.علاوه بر استفاده از آن به عنوان يك ابزار تشخيصی يا توصيفی، نقاط مرجع استراتژيك، خاصيت پيش بينی كننده (آینده نگاری) و نرمال كننده نيز دارد.
بر اساس نگرش دسته بندی تئوریهای مديريت در نقاط مرجع استراتژيك و با در نظر گرفتن مبانی فلسفی كه توسط آقايان اسكات، مورگان و هال بيان شده است؛
آقاي دكتر محمد اعرابی الگويی عمومی را معرفی نموده اند كه كليه تئوریهای سازمان و مديريت را مي توان در اين الگو جانمايی نمود.
نظرات